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　　將市場占有率為一戰略目標

　　“創新始終是方銳機械持續發展的動力！”方銳機械總經理強調，“方銳牌米線機的創新是系統化的創新，在內部機制、管理、技術、營銷等各個方面，我們都不斷尋求創新突破，視創新為企業基業長青的重要基礎。”

　　方銳牌米線機的創新首先體現于企業戰略目標。在過去十數年的高速增長期，多源一直將利潤視作核心目標。但2009年，這一傳統被打破，在全年三大目標中，市場占有率成為一戰略重點，企業現金流是二戰略重點，利潤則跌到了末位。

　　為保證這一戰略目標的達成，方銳推出了一套創新“組合拳”。方銳順勢利導地借助金融危機的外部力量，全力推動精細化轉型。硬件層面，方銳引進國際先進的制造管理系統，在工廠內部大力推行精益生產系統，實施了拉動式需求作業管理方式，JIT的物流配送方式以及柔性化的生產單元。在軟件層面，則通過大力宣傳推導，讓精細管理理念深入到各事業部、各基層人員內心。

　　組織創新也為方銳機械的持續發展注入了全新動力。方銳內部采用的是以產品線為主導的事業部制管理模式，實行分權而治，授權管理。這種事業部模式曾經很大地調動各事業部管理層的主動性。